公司动态

回顾与展望-各部门亮出成绩单

市场部犹如一位睿智的棋手，在变幻的商业棋局中落子布局，以战略眼光为品牌谋取决胜之势。2025年，公司将全面升级营销团队建设战略，致力于打造一支更具战斗力和凝聚力的营销团队，以人才梯队建设为核心，通过系统化的培养体系和创新激励机制，持续提升团队专业素养和作战能力。相信通过这一系列举措的实施，必将锻造出一支敢打敢拼、能打胜仗的营销精锐之师，为公司2025年的市场开拓和业务发展提供强有力的支撑。

营销总监刘德腾

2024年，技术团队在变革中成长，在挑战中突破。他们以技术创新为引擎，推动业务持续进化，实现了技术价值与业务发展的同频共振。团队秉持技术驱动业务理念，通过前瞻性的技术布局和敏捷高效的交付体系，不仅成功攻克了多个制约业务发展的技术瓶颈，更构建起稳定可靠的技术底座。

2025年，技术部将致力于构建更完善的交付质量保障机制，通过流程再造和标准化建设，显著提升项目交付品质。同时将强化快速响应机制和售后支持能力，确保项目全生命周期服务。

技术总监赵科

运营部以效能提升为核心目标，构建全方位的业务支撑体系。通过建立跨部门协同机制，持续优化业务流程，实现运营效率的全面提升。在管理方面，将完善从计划制定到执行考核的全流程闭环管理，推行常态化的工作复盘机制，促进管理水平的持续进步。在职能优化方面，将系统性地推进人力资源、项目管理、采购仓储等关键环节效能升级。

运营总监吕静

李总带领全体同仁共同回顾了2024年的奋斗历程，从队伍建设、管理架构、市场开拓到交付售后等关键维度，全面梳理了过去一年的成绩与不足。

2025年，公司将围绕营销驱动战略，以打造高素质营销团队为核心，通过优化营销激励机制、完善业务流程管理体系，持续推动业务高质量增长；同时强化人力资源管理效能，提升项目交付能力，以争创"专精特新小巨人"企业为目标，全方位提升企业品牌价值和市场竞争力。

优秀员工奖

项目奖金发放

优秀员工孟章博(左)、惠晗晗（右）发言

2024，我们不负所托，2025，我们使命必达！这场大会既是总结会，更是动员会。全体魔盾人将以此次会议为起点，锚定目标、携手同行，用实干创造新的辉煌！